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电子看板管理在车间生产过程中的作用:

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电子看板管理在车间生产过程中的作用:

发布日期:2019-08-23 作者:手机申请送98元体验金 点击:

电子看板管理简介

电子看板是一张卡片,它表明某个过程何时以及需要多少特定材料  电子看板管理(Electronic Kanban Management)是一种只向下一个过程发布生产指令的方法,并不根据物料清单将主生产计划分割成每个过程和原材料采购。  

电子看板管理在生产过程中的作用:

 1、主生产计划:电子看板管理的理论不涉及如何准备和维护主生产计划。它从当前的主生产计划开始。  因此,采用准时生产方式的企业需要依靠其他系统来制定主要的生产计划。

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 2、物料需求计划(Material Requirement Plan):虽然采用电子看板管理的企业通常会将仓库管理外包给供应商,但他们仍然需要向供应商提供一个长期而粗略的物料需求计划。  一般做法是根据一年的成品销售计划获得原材料的计划消耗量,与供应商签订包装订单,具体的需求日期和数量完全由看板反映出来。  

 3、生产线在制品管理(Process Management):实现了准时制生产方法的企业在制品数量控制在看板数量之内。关键是确定合理有效的看板数量。  

 4、技术支持:一些企业忽视看板管理的技术支持系统,导致实践失败  根据日本丰田汽车公司的经验,单纯采用看板管理是不可能完全实现生产过程合理化的。我们应该从生产过程的合理化入手,不断改进操作方法,完善生产条件,然后逐步过渡到看板管理。  由此可见,是否有技术支持系统是实现看板管理的关键。   


本文网址:/news/456.html

关键词:电子看板,车间电子看板,车间管理

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