一、物料管理看板

        物料管理看板主要是通过精确的计算各个不同的物料类型，比如物料的原材料、半成品、成品，他们的出入库时间、数量变化。能够清楚的记录每个不同物料的过去和未来的库存变化全给你看。了解每个物品之间的库存的剩余情况。

二、产品质量管理看板

        对于产品的生产，质量肯定是最为关键的。质量管理主要涉及到的是产品的优良率，产品质量的信息记录等。通过看板管理系统，以直观明确的看到产品的实时质量信息，并且对不良产品进行追踪和管控，并且及时作出改正的措施，防止出现不良产品。生产设备监控系统的应用案例。

三、绩效考核看板

        绩效考核主要是针对员工，有了系统的指标，奖罚会更加明确。同时还对产品的生产绩效考核，对于产品的交货期达成率、每日计划达成率、资源以及物品的平均生产周期、工序平均身材工时间等进行有效统计和考核分析。对于各个层级计划的合理性以及异常执行情况进行有效考核，进一步加强生产管理能力，方便企业做出及时而正确的决策。现代企业对于生产车间的管理要求越来越严格、苛刻。同时，高效、精益和柔性的车间生产管理已经成为了大型制造企业的一个重要组成部分。

电子看板厂家秉承"科技先导，以人为本，开拓创新，服务大众"的企业理念，坚持"客户率先、质量率先、诚信率先、效率率先"的经营原则，以的品质、的服务、的信誉，回报广大客户。顾客的满意是我司永恒的追求，公司愿通过优质的产品，竞争力的价格，以及真诚的服务与广大客户合作，在互惠互利的基础上取得双方事业的双赢。